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HERZLICH WILLKOMMEN AUF DER HOMEPAGE VON


PAPMEHL MANAGEMENT CONSULTING


PERSONAL- UND ORGANISATIONSBERATUNG

 


Die lernende Organisation gestalten…

Beratungsansatz - Vision
Beratungsansatz - Mission
Beratungsansatz - Methodik
Vision

Kreative Mitunternehmer entfesseln
Gelänge es Mitarbeiter
so einzusetzen, dass sie sich in ihrer Arbeit
„selbstverwirklichen“ könnten –
 
so würden klassische Unternehmensziele,
wie profitables Wachstum oder Kundenorientierung,
zu „Abfallprodukten“ dieser Strategie.
 
(Zitat: André Papmehl, 1988)

Mission

Nachhaltige Wettbewerbsvorteile realisieren

Unsere Kunden unterstützen wir in den Bereichen

Personal- und Organisationsentwicklung
mit den Schwerpunkten
Strategie, Struktur, Kultur und Lernen.
 
Zielsetzung ist die Realisierung
von profitablem und nachhaltigem Wachstum
für Ihre Organisation
durch motivierte Menschen…
 
Maßgeschneiderte Lösungen für Ihren Erfolg.
Methodik

Gemeinsam mit Ihnen verwirklichen wir innovative Problemlösungen auf der Basis
von „SMART“ definierten Zielen.
Entsprechend unternehmensspezifischer Problemstellungen werden gemeinsam
„maßgeschneiderte“ Lösungen entwickelt und geeignete Instrumente wie

(Audits, Benchmarking, Coaching oder Performance Management) eingesetzt.

Problemstellungen, die nicht zu unseren Kernkompetenzen gehören, lösen wir gemeinsam mit Kollegen aus unserem Netzwerk bzw. empfehlen Ihnen gerne geeignete Spezialisten.

 

SMART: 
S Spezifisch  
M Messbar  
A Angemessen   
R Realistisch  
T Terminiert

Kernkompetenzen - Beratungsfelder

Beratungsfelder

Personalmanagement:

  • Personalstrategie / HR-Management
  • Personalkosten / Personal-Controlling
  • Personalentwicklung / Talentmanagement
  • Leistungszentrum Personalabteilung

Interim Management:

  • Outsourcing / Vakanzen im HRM
  • Aufbau Personalabteilung / HR-Projekte
  • Professionalisierung der HR-Funktion
  • Begleitung von Übernahmen / Fusionen

Organisationsentwickung:

  • Team- und Bereichsentwicklung
  • Prozessoptimierung / Synergien
  • Benchmarking Kundenorientierung
  • Absolute Customer Care-Umsetzung

Unternehmer-Beratung:

  • Executive Coaching / Supervision
  • Strategie / Lernende Organisation
  • Change Management / Audits
  • Restrukturierung / Lean Management
Kernkompetenzen - Beratungsprozess

Beratungsprozess

Aktuelles - Links

Referenzen

Die Nachhaltigkeit eines Geschäftserfolges lässt sich am einfachsten erreichen, wenn die Mitarbeiter die treibende Kraft hinter dem Erfolg sind. Als erfahrener HR-Director setzt André Papmehl dies für seine Kunden in der Praxis um. Für ihn steht die Mobilisierung der Mitarbeiter und damit Nachhaltigkeit des Erfolges im Vordergrund.
Joachim FollmannMercedes-Benz, Director Strategy Operations
Herr André Papmehl gelang es eine vertrauensvolle Arbeitsumgebung mit unserem Betriebsrat zu verwirklichen, welche dem Unternehmen dabei geholfen hat, wichtige Projekte auf den Weg zu bringen bzw. diese zu implementieren. Er war gleichermaßen im Leadership-Team, bei der Belegschaft sowie dem Sozialpartner anerkannt und geschätzt. Durch sein sehr hohes Engagement sowie seine hervorragenden, professionellen Ergebnisse hat er einen exzellenten Beitrag zu unserem Unternehmenserfolg geleistet.
Frank MartinGeneral Manager & Michael Fromme, Senior Vice President Car Power Technology Human Resources (PH), ZF Getriebe Brandenburg GmbH
Seit den 1990er Jahren hat André Papmehl zahlreiche innovative Bücher veröffentlicht, welche heute Bestandteil der Management-Literatur sind. Für seine Zukunft als Unternehmensberater - wünsche ich ihm persönlich alles Gute und weiterhin viel Erfolg!
Professor em. Dr. Knut BleicherUniversität St. Gallen
Wenn Menschen in Unternehmen kreativ werden sollen, bedarf es zwei grundlegender Bedingungen: Sie müssen die notwendigen Instrumente zur Ideeengenerierung beherrschen - und sie brauchen eine Unternehmenskultur, in der sie diese Instrumente uneingeschränkt nützen dürfen. In diesem Buch erhalten Sie einen breiten Überblick, wie moderne Unternehmen solche Kulturen schaffen und pflegen.
Dr. Edward de Bonozum Buch: "Die kreative Organisation"
Herr Papmehl war vom ersten Tag an eine tatkräftige und äußerst sachkundige Unterstützung. Seine Leistungen haben mich überzeugt.
Annegret BischofHR Manager, Voith Turbo
Wir möchten diese Gelegenheit nutzen, Herrn André Papmehl für seine professionelle Herangehensweise unseren Dank auszusprechen, insbesondere für seine Entschlossenheit, die gesetzten Ziele zu übertreffen, was unter den gegebenen Rahmenbedingungen eine herausfordernde Aufgabe war. Mit seiner Geduld, Beharrlichkeit und Erfahrung erzielte er positive Ergebnisse und wurde dem zu Beginn erteilten Auftrag vollständig gerecht.
Luc Van den BroeckVice President Human Resources, Ingersoll Rand (EMEIA ITS)
Alle definierten Projekte wurden mit hoher Kompetenz abgeschlossen sowie mit hohem Respekt für die Belegschaft und einem guten „Company Spirit“ und ebenfalls einhergehend mit einer guten Teamentwicklung. Ich freue mich insofern, diese Referenz für André geben zu können, weil er ein starker Manager ist, welcher gute Ergebnisse in kurzer Zeit erzielt.
Michele ConchettoHR Group Director, FAAC Gruppe
Meine Kooperation mit André Papmehl in unternehmensinternen Projekten der Personal- und Organisationsentwicklung sowie im Zusammenhang mit Publikationen zu Innovationen und Kundenorientierung - habe ich immer, als sehr anregend und befruchtend erlebt.
Dr. Klaus DopplerOrganisationsberatung & Verhaltenstraining
André Papmehl ist ein lieber langjähriger Freund. Ja... er hat großartige, kreative Ideen - mit neuen, unkonventionellen Realisierungsmethoden. Als Berater und Mentor, für die Bereiche Personal- & Organisationsentwicklung, aus meiner Sicht unbedingt zu empfehlen.
Peter GastbergerGründer & CEO von scalaria the eventresort
André Papmehl, den ich bereits vor mehr als 20 Jahren kennen lernen konnte, verbindet hervorragende Erfahrungen im operativen Personalmanagement und Visionen in der strategischen Entwicklung. Dass er diese Komptenzen nun in der Beratung einsetzt, ist ein Glücksfall für seine Kunden.
Jürgen HachenbergGeschäftsführer FIEGE uni/serv GmbH
Ich arbeite mit Herrn Papmehl seit vielen Jahren zusammen und schätze Ihn als herausragenden Personalchef, der innovative, zukunftsfähige und strategieorientierte Personalarbeit leistet. Er hat zahlreiche lesenswerte Bücher zu Management-Themen veröffentlicht, an denen ich die Freude hatte mitzuarbeiten.
Professor em. Dr. Hans H. HinterhuberHinterhuber & Partners
Die Zusammenarbeit mit André Papmehl war immer aussergewöhnliche produktiv und kreativ.
Professor Dr. med. Rainer Holm-HadullaUniversität Heidelberg
André Papmehl versteht es vorzüglich, komplizierte Lebenssachverhalte in eine verständliche Sprache zu übersetzen, wobei seine Tatkraft und Kreativität mich seit jeher beeindruckt haben.
Arnulf Freiherr von EybFachanwaltskanzlei für Arbeitsrecht, MDL in Baden-Württemberg
Er erzielte ein positives Ergebnis sowohl für die Firma als auch für seine Kollegen und ich würde André jederzeit einem neuen Arbeitgeber empfehlen.
Stephanie KaedingHR Director OSI Europe
Als Interim Manager hat Herr Papmehl den Bereich Obere Führungskräfte weltweit für MANN+HUMMEL verantwortet. Die Zusammenarbeit und erzielten Ergebnissen waren durchweg positiv, weshalb ich gerne für diese persönliche Referenz zur Verfügung stehe.
Rüdiger LindenmeyerGroup Vice President Human Resources, MANN+HUMMEL
André Papmehl war viele Jahre mein Personal-Chef und ich habe Ihn bei der Entwicklung - der BERNER BUSINESS SCHOOL - in Verona unterstützen dürfen. Wir sind heute immer noch in Kontakt und gute Freude.
Dr. Roberto LovatoDirector Human Resources, Berner Italy
Ich kenne André Papmehl schon seit den 1970er Jahren. Er hat mich immer wieder durch seine Kenntnisse und Einfühlungsvermögen beeindruckt. Als Berater im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung - ein professioneller und kompetenter Sparringspartner.
Henning OldendorffChairman Oldendorff Carriers
Ich kenne André Papmehl seit Beginn unserer beruflichen Laufbahn, u.a. in Zusammenarbeit bei Vorträgen, Seminaren und Veröffentlichungen. Nach anspruchsvollen Stationen "in der Linie" ist er heute angekommen, wo ich ihn schon früher gesehen habe: Ein kompetenter und kreativer Top-Management-Berater.
Hon.-Prof. Dr. Peter SpeckVerantwortlicher Festo Bildungsfond | Geschäftsführer Festo Lernzentrum Saar GmbH
Als Führungsexperten kenne ich André Papmehl seit rund 2 Jahrzehnten. Er ist ein geschätzter Kollege, der über fundierte, interkulturelle Erfahrung in den Bereichen Training, Moderation und Erwachsenenbildung verfügt. Als Dozent war er viele Jahre im SNP-Programm (für angehende Personalleiter) - im Bereich der Erwachsenenbildung in der Schweiz erfolgreich tätig.
Professor Dr. Thomas SchwarbFH-Nordwestschweiz
Ich kenne André Papmehl seit rund 20 Jahren und kann sagen: Seine Ideen sind kreativ und unkonventionell anders! Gepaart mit seiner langjährigen Erfahrung - ergibt das einen exzellenten Sparringspartner.
Thomas UrbachGeschäftsleitung Mercedes-Benz, Transporter
In den mehr als 20 Jahren, in welchen ich mit André Papmehl zusammen gearbeitet habe, war ich insbesondere von zwei seiner Eigenschaften beeindruckt: Der Ausdauer und seiner Beharrlichkeit, Projekte nachhaltig zu steuern sowie seiner Fähigkeit (unterstützt durch seine Sprachkenntnisse) in einem internationalen Umfeld angemessen zu agieren.
Ian WalshGründer und CEO, Ian Walsh Consulting Network
Ich habe André Papmehl als eine erfahrene, zukunftsorientierte Führungspersönlichkeit kennengelernt, die ihre Ziele engagiert und mit hoher Fachkompetenz erreicht. Seine Markenzeichen sind Zuverlässigkeit und Kreativität.
Professor Dr. Artur WollertUniversität Karlsruhe
Herr André Papmehl gehört zu den wenigen Personalprofis mit vielen Publikationen, die er mit breitem thematischen Spektrum und Autorennetzwerk herausgegeben hat. Im Jahr 2010 hat er sich für die Selbständigkeit entschieden - vorher wirkte er als aktiver und kreativer Mitunternehmer. Für die Zukunft wünsche ich ihm alles Gute!
Professor em. Dr. Rolf WundererUniversität St. Gallen
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Interim-Management

(lat. ad interim „unterdessen, einstweilen“) ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements.

Beim Interim Management arbeiten selbstständig tätige Interim Manager für einen definierten Zeitraum (üblicherweise 3-18 Monate) i.d.R. in unternehmerischer Verantwortung in einem Unternehmen in einer Führungsposition der ersten und zweiten Ebene. Interim Manager werden in unterschiedlichen Situationen und Aufgabengebieten eingesetzt, z.B. zur Überbrückung bei unvorhersehbaren Vakanzen beim Ausfall einer Führungskraft, zur Restrukturierung und Sanierung, im Projektmanagement, zur Einführung neuer Programme oder bei der Gründung, Übernahme oder Veräußerung von Unternehmen. Vermittelt werden die Einsätze der Interim Manager über ein persönliches Netzwerk oder einen Interim Provider, ein Unternehmen (oder auch eine Einzelperson), das Interim Manager gewerbsmäßig vermittelt.

Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon

Ganzer Artikel: http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/569819/interim-management-v1.html

Kernkompetenzen - Beratungsprozess

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Zu folgenden Themen gestalten wir für Sie innovative, praxisnahe Seminare und Referate, welche auf spezifische Kundenwünsche zugeschnitten werden können:


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